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리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
I. 피들러의 상황이론
II. 브롬과 예튼의 규범이론
III. 경로-목표이론
IV. 허시와 블랜차드의 상황모형
* 참고문헌
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, 2010 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
I. 피들러의 상황이론
II. 하우스의 경로-목표이론
III. 허시와 블랜차드의 3차원적 리더십 이론
* 참고문헌
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리더십 (이론과 개발), 윤성사
4. 이수영(2007), 사회복지행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학원 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개요
2. 사회복지조직과 리더십
3. 상황이론
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리더십 (이론과 개발), 윤성사
4. 이수영(2007), 사회복지행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학원 1.서론
2.본론
2-1 리더십의 개요
2-2 사회복지조직과 리더십
2-3 상황이론
2-4.효율적인 리더십에 대한 개선방향
3.결론
4.
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상황적 요소
1. 개인의 특성
2. 조직의 특성
3. 조직의 요소
II. 대표적 상황이론
1. Friedler의 상황이론
2. Vroom과 Yetton의 규범이론
3. House의 경로-목표이론
4. Hersey와 Blanchard의 상황모형이론
5. Quinn의 가치경쟁적 리더십 이론
* 참고
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더욱 어려워진다. 이럴 경우 기존의 기관은 정부지원을 계속 받기 위해 새 기관과의 합병을 추진할 수 있다. 그렇게 하기 위해서는 적어도 기술적 핵심의 일부라도 바꾸어야 한다.
조직은 환경을 떠나서는 이해될 수 없다. 조직은 환경에 의존
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원칙과 지침을 제공하는 데 실패했기 때문에 실제로 이 이론을 과학적으로 검증하거나 현실에 적용하는 데에는 일정한 한계가 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저,
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가운데 무엇이 충분하거나 부족한지를 구체적으로 분석하고 이에 기반하여 평가하시오.
1) 학습조직 구축의 기본원리
(1) 시스템 사고(systems thinking)
(2) 공유된 비전(shared vision)
(3) 자아 완성(personal mastery)
(4) 사고 모델(mental models)
(5) 팀학
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리더십
업무가 구조화되어 있으나 업무 스트레스가 심할 때, 또는 업무 난이도가 높아 자신감을 갖지 못하는 상황에서 보다 효과적이다. 리더는 업무환경의 부정적 측면을 최소화하고 조직원들의 불안감을 감소시켜야 한다.
3/ 참여적 리더십
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고 있는데, 그럼에도 불구하고 이 이론은 핵심적인 리더의 유형과 상황요소들을 확인함으로써 리더십 연구에 많은 공헌을 하고 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저,
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